概念验证与原型：什么最适合您？

您一定遇到过在产品或项目生命周期中使用的概念证明 (POC) 和原型这个术语。 这两个术语都是产品生命周期中具有不同功能和角色的过程。 这两个过程在从产品的想法制作最终的工作模型中起着重要的作用。 在将最终产品推向市场之前，公司必须决定是创建概念证明还是产品原型。 这样做是为了节省金钱和时间，并分析早期的错误和缺点。 如果您无法决定采用哪一个流程以及这两个流程有何不同，那么我们将提供这篇文章来帮助您做出决定。

什么是概念证明？

概念证明几乎就是它听起来的样子。 这意味着开发一个项目来确定您的概念或想法是否可以实施以形成产品。 例如，如果您是 开发一个安卓应用 或软件，POC 可以确定您的想法对于开发该特定软件是否可行。 开发 POC 背后的主要思想是展示 实际实施 提出的概念。 这是为了 识别特征 软件及其 可用性 在开始开发之前在现实生活中。

POC 是一个 成本削减过程 因为它使用最少的资源。 想象一下在没有确定概念或想法是否真的可行的情况下开始开发产品。 您可能会在早期生产阶段遇到问题，或者最糟糕的是，您的想法无法在实际环境中发挥作用。 你的时间和资源都被这样浪费了。 您需要检查并进行市场调查以 验证 你的产品，无论用户是否对你的产品有需求。 一旦您的概念开始获得积极响应，您就可以将您的 POC 转换为最终产品。

开发 POC 还将帮助您从利益相关者和您的投资者那里获得对产品的支持和资金。 如果您的客户对软件或产品有需求，那么您始终可以向他们展示 POC 作为概念的证据，以引起他们的兴趣。 这种方法还允许团队成员提出可以实施的其他想法并相互分享内部知识。

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什么是原型？

原型是一个工作模型或尝试制作一个可以实际使用的工作模型。 期间 制作原型 实际产品的结果无法达到您的预期。 但这是构建原型过程的一部分。 您不仅会识别错误，还会从以前的错误中吸取教训并改进产品中的错误。 由于 Prototype 不是成品，它可能没有那么耐用和高效。 但是，它将具有最终产品的所有功能。 原型充当 样品 供用户和潜在客户提供意见和反馈。 通过这种方式，您可以进一步改进并为您的原型添加功能。

同样在这种情况下，您也可以向投资者和利益相关者展示您的原型，并让他们关注您的产品。 在软件方面，Prototype 不是一个功能程序，因为它的代码还没有编写。 与实际软件相比，在原型中进行更改更容易且成本更低，因为不涉及编码。 良好的原型模型还可以帮助您的开发人员提供精确匹配。 这种做法也将告诉 预计生产时间 这样您就可以执行文档过程。

概念证明和原型之间的区别

POC 和 Prototype 都朝着同一个目标努力，但它们是两种完全不同的技术。 他们都围绕着 确定可行性 产品，但原型设计比 POC 领先一步。 虽然 POC 更侧重于可行性，但 Prototype 侧重于应该如何构建产品。

CSZ POC 的实施速度很快 并且简单，而原型模型需要时间才能获得实际模型的外观和感觉。 在创建概念验证时，并未考虑产品的实际可用性。 然而 原型的首要目标是制作一个工作模型 可以在现实世界的场景中使用。 概念证明实际上可以帮助您节省资金，因为它知道任何实施是否可以实际工作，这样您就可以避免失败的机会。 但是原型是一种从错误中学习的方法，您开发一个模型并减少第二次错误的数量。

实施 POC 和原型之前的清单

在准备好进行概念验证以开发原型之前，您需要对这组问题回答“是”。

• 您对要推出的产品有独特的想法吗？
• 你有预算吗？
• 您是否找到了会使用您产品的目标受众？
• 你有时间吗？

最小可行产品（MVP）

在向用户发布您的产品之前，您还要执行一个名为 Minimal Viable Product 的开发过程。 Prototype 充当最终产品的草稿，而 MVP 则更加精致，更接近最终产品。 构建 MVP 的主要原因是在市场上引入产品的最小可行版本。 您需要这样做才能了解您的产品的价值以及是否有需求。 如果目标受众对此反应积极，您就可以开始为您的 MVP 添加必要的特性和功能。 它还可以帮助您找出自己无法找到的错误和故障。 简而言之，当您构建了一个概念证明并且您确信您的想法可行时，您就构建了一个最小可行产品。

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总结

这里没有赢家，两者都在改善产品开发周期方面发挥了巨大作用。 当您不确定您的想法是否可以转化为产品时，请开始开发 POC。 之后进行原型的多个周期的开发，直到获得所需的结果。 一旦你开始构建 MVP 以获得目标受众的反馈。 当您的项目很小或者您正在为您的产品寻找资金时，请始终选择 POC。 否则，如果您想测试您的计划并将其展示给您的投资者，请选择原型。 无论您选择什么，它的成功都取决于您如何开发它以及您投入的努力。 如果此 POC 与原型比较对您有任何帮助，请在评论中告诉我们。