概念驗證與原型：什麼最適合您？
您一定遇到過在產品或項目生命週期中使用的概念證明 (POC) 和原型這個術語。 這兩個術語都是產品生命週期中具有不同功能和角色的過程。 這兩個過程在從產品的想法製作最終的工作模型中起著重要的作用。 在將最終產品投放市場之前，公司必須決定是創建概念證明還是產品原型。 這樣做是為了節省金錢和時間，並分析早期的錯誤和缺點。 如果您無法決定採用哪一個流程以及這兩個流程有何不同，那麼我們將提供這篇文章來幫助您做出決定。
什麼是概念證明？
概念證明幾乎就是它聽起來的樣子。 這意味著開發一個項目來確定您的概念或想法是否可以實施以形成產品。 例如，如果您是 開發一個安卓應用 或軟件，POC 可以確定您的想法對於開發該特定軟件是否可行。 開發 POC 背後的主要思想是展示 實際實施 提出的概念。 這是為了 識別特徵 軟件及其 可用性 在開始開發之前在現實生活中。
POC 是一個 成本削減過程 因為它使用最少的資源。 想像一下在沒有確定概念或想法是否真的可行的情況下開始開發產品。 您可能會在早期生產階段遇到問題，或者最糟糕的是，您的想法無法在實際環境中發揮作用。 你的時間和資源都被這樣浪費了。 您需要檢查並進行市場調查以 驗證 你的產品，無論用戶是否對你的產品有需求。 一旦您的概念開始獲得積極響應，您就可以將您的 POC 轉換為最終產品。
開發 POC 還將幫助您從利益相關者和您的投資者那裡獲得對產品的支持和資金。 如果您的客戶對軟件或產品有需求，那麼您始終可以向他們展示 POC 作為概念的證據，以引起他們的興趣。 這種方法還允許團隊成員提出可以實施的其他想法並相互分享內部知識。
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什麼是原型？
原型是一個工作模型或嘗試製作一個可以實際使用的工作模型。 期間 製作原型 實際產品的結果無法達到您的預期。 但這是構建原型過程的一部分。 您不僅會識別錯誤，還會從以前的錯誤中吸取教訓並改進產品中的錯誤。 由於 Prototype 不是成品，它可能沒有那麼耐用和高效。 但是，它將具有最終產品的所有功能。 原型充當 樣品 供用戶和潛在客戶提供意見和反饋。 通過這種方式，您可以進一步改進並為您的原型添加功能。
同樣在這種情況下，您也可以向投資者和利益相關者展示您的原型，並讓他們關注您的產品。 在軟件方面，Prototype 不是一個功能程序，因為它的代碼還沒有編寫。 與實際軟件相比，在原型中進行更改更容易且成本更低，因為不涉及編碼。 良好的原型模型還可以幫助您的開發人員提供精確匹配。 這種做法也將告訴 預計生產時間 這樣您就可以執行文檔過程。
概念證明和原型之間的區別
POC 和 Prototype 都朝著同一個目標努力，但它們是兩種完全不同的技術。 他們都圍繞著 確定可行性 產品，但原型設計比 POC 領先一步。 雖然 POC 更側重於可行性，但 Prototype 側重於應該如何構建產品。
POC 的實施速度很快 並且簡單，而原型模型需要時間才能獲得實際模型的外觀和感覺。 在創建概念驗證時，並未考慮產品的實際可用性。 然而 原型的首要目標是製作一個工作模型 可以在現實世界的場景中使用。 概念證明實際上可以幫助您節省資金，因為它知道任何實施是否可以實際工作，這樣您就可以避免失敗的機會。 但是原型是一種從錯誤中學習的方法，您開發一個模型並減少第二次錯誤的數量。
實施 POC 和原型之前的清單
在準備好進行概念驗證以開發原型之前，您需要對這組問題回答“是”。
- 您對要推出的產品有獨特的想法嗎？
- 你有預算嗎？
- 您是否找到了會使用您產品的目標受眾？
- 你有時間嗎？
最小可行產品（MVP）
在向用戶發布您的產品之前，您還要執行一個名為 Minimal Viable Product 的開發過程。 Prototype 充當最終產品的草稿，而 MVP 則更加精緻，更接近最終產品。 構建 MVP 的主要原因是在市場上引入產品的最小可行版本。 您需要這樣做才能了解您的產品的價值以及是否有需求。 如果目標受眾對此反應積極，您就可以開始為您的 MVP 添加必要的特性和功能。 它還可以幫助您找出自己無法找到的錯誤和故障。 簡而言之，當您構建了一個概念證明並且您確信您的想法可行時，您就構建了一個最小可行產品。
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結論
這裡沒有贏家，兩者都在改善產品開發週期方面發揮了巨大作用。 當您不確定您的想法是否可以轉化為產品時，請開始開發 POC。 之後進行原型的多個週期的開發，直到獲得所需的結果。 一旦你開始構建 MVP 以獲得目標受眾的反饋。 當您的項目很小或者您正在為您的產品尋找資金時，請始終選擇 POC。 否則，如果您想測試您的計劃並將其展示給您的投資者，請選擇原型。 無論您選擇什麼，它的成功都取決於您如何開發它以及您投入的努力。 如果此 POC 與原型比較對您有任何幫助，請在評論中告訴我們。